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“这是一个螺丝钉,”王先生谈到他的工作时说。

去年他从研究生院毕业后,终于进入了中国的一家大型互联网工厂,担任产品经理助理。日常工作内容是编写文档,整理产品经理的信息。

在移动互联网行业爆炸式发展期间,产品经理一度被视为“与CEO最接近的职位”,这让许多年轻的专业人士向往。“人人都是产品经理”这句话也风靡了互联网,反映了当时的流行程度。

现在,随着互联网行业股息期的结束,产品经理的职位正在消失。

主要原因是产品经理没有多少发挥的空间。唐仁,前京东产品经理。com于2012年进入移动互联网行业,并经历了行业的稳定发展他说,该行业每年都会推出一些颠覆性产品,就像三五年前一样现在,很少有创新产品进入市场

由于试验和错误的高成本,许多产品只能是“微创的”。

唐总结道:“许多产品经理离开该行业是一个客观事实,一部分是因为行业调整和竞争,另一部分是由于在个人能力方面适者生存。”。

一些人选择探索新的行业。一家大型工厂的高级产品经理周燕告诉申然,“周围有很多产品经理会改变方向。”受过高等教育和有权势的同行往往转向结合实体制造的产品路线,如飞行汽车和数字产业,而那些经常陷入困境的人则从事与Web 3.0和NFT相关的业务。

产品经理高跃进的时代已经过去。

从前,每个人都梦想成为一名产品经理

在移动互联网爆炸期间,产品经理们正在乘风破浪。

2012年毕业后,唐仁和其他三名学生加入了移动互联网行业,开始创业。“看起来每个人都着火了。”他说。当时,“大众创业,万人创新”不仅仅是一句口号。拥有产品、研究和开发技能的人到处都有机会,许多公司都在争夺重要人才。

他们创业时,早上8:9来到公司,晚上11:00后下班,有时熬夜到凌晨2:3,周末在公司加班。“从工作强度的角度来看,工作量比目前的互联网公司大得多。”他说。

在他们四人中,他从技术部门晋升为产品经理,其他人负责前端和后端服务器开发、UI设计以及介于两者之间的社交工具产品。他们在一起谈了两个多月。“他们只是在没有任何广告的情况下把它扔到应用程序上,一个多月后,下载量将达到10万次,”他说,描述了他们如何不知道发生了什么。

一切都还没有兴旺起来。“只要你制作了这个工具并将其投放到应用市场,你就能很快获得很高的下载量,”唐先生说。这是一个供应过剩的时代,每年产品的复合增长率都非常高。

根据工业和信息技术部的数据,截至2018年12月,移动应用程序的机架数量达到452万个。但从那时起,机架数量每年都在减少。截至今年5月底,国内市场观察到的应用数量为232万,比2018年减少了近一半。

高级产品经理刘星回忆说,2015年,他明显感觉到了行业的发展速度,并领导了一个团队,每个月都招募新人。“当时,传统行业的入门级产品经理月薪约为12000元,而互联网行业的经理月薪超过16000元。”。

想象力空间大,工作更有动力。

在同时完成了产品制作的全过程后,唐仁有了成就感。“在创业阶段,我没有太多关注薪水,整个公司也没有考虑商业模式。”。

据报道,社区中流传着许多类似的故事。“谁上市,谁获得免费财富,谁可以进行收购”。像张小龙这样的顶级产品经理的出现也带来了偶像效应,吸引了越来越多的人成为产品经理。

“许多制造产品的人实际上都有一个'制造伟大产品的梦想',这将鼓励他们继续在这个行业中创造。”一位业内人士感慨万千。

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2015年进入中国移动互联网行业时,刘表示他的想法非常“简单”。“我想构建工具来改变人们的生产力,改变人们使用移动设备的方式。”。

“还有理想主义,”他说。

产品经理的戒指逐渐消失

在过去两年中,一些产品经理感到他们的工作失去了“意义”,而当时每个人都想要一个产品经理。

刘星表示,对于一个产品来说,一般认为其创新和需求改善,都是由产品经理来计算的,但事实上,当时的产品供不应求,很多产品都需要移动现场来提供解决方案,在资金流入中被称为“抓住人民的需求”成为第一位。“能够识别用户场景并提出解决方案的人可以有发言权。”。

在新技术的红利下,新的需求场景诞生了,但当所有适合在移动互联网上重做的产品都被创造出来时,机会就会减少。

目前,移动互联网的基础设施已经完善,满足了现有技术下用户的普遍需求。此外,由于该技术尚未经历重大迭代,用户足够聪明,不需要在行为上进行重大改变。“市场上的产品在未来一两年内不会有太大变化,”唐先生说。

周岩还表示,进入该行业时,往往会考虑创造功能改变的行业,带来爆炸性的现金流,带来各种创业机会,但目前的现金流成本很高,很难像以前那样实现核裂变增长。

因此,许多产品经理现在对现有产品进行“修补”,并进行非常微妙的调整。

一位业内人士表示:“在社交产品背后的公司,一个产品组合负责一个产品按钮。”。一些新员工还表示,当他们担任产品经理半年或一年时,他们觉得自己每天都“动手”,工作毫无意义,没有成就感。在社交产品方面,许多初级产品经理开玩笑说,“说服你成为产品经理会让你掉进陷阱”。

刘星发现,在这样的实践中,一些新产品经理需要像纸一样写文档,但他们没有意识到总体需求,即用户方的需求。他说:“我现在是一名产品经理,我将很快达到顶峰。”。

2019年,唐人离开互联网前线,经营自己的公共账户“唐人”,一名产品经理。他得出结论,这种现象背后的产品运作逻辑也发生了变化。在市场早期,当一个新产品受到一些用户的欢迎时,它会被下载并安装。2020年后,该行业已进入白热化竞争阶段,产品竞争范围从概念创新到为用户带来价值增长的需求。“我们需要优化运营效率,让用户层更好,”他说。

在此背景下,互联网公司对创新的接受程度也在发生变化。

2020年,刘星仍在一家音频互联网公司工作。他试图让他的老板使用“物联网”的概念,并在公司的学生桌上安装支架。但该公司评估并很快否认了自己的需求。原因很简单,互联网公司无法在收入紧张的时候将他们的人力和资金押在不确定的业务上。

“如果有需求,如果六个月内没有盈利前景,公司不会同意。”。

创新仍然存在,但接受创新的成本已经降低。

一直保持高增长率的公司,如Bytejump,也变得谨慎起来。接近工作激励的业内人士表示,工作对于大部分业务来说都保持着较高的效率,但在同一业务下,其他公司需要2-3倍,但你不喜欢过去被蒙住眼睛是失控的,今年的探索开始滞后,很多投资回报率没有朝着积极的方向发展,据说已经开始收尾和整合。

在这种环境下,产品经理的行业信念开始失去重点。唐悲叹说,漫威电影每小时都会推出超级英雄,而且在产品经理中,“近年来除了老偶像张小龙和于军之外,没有新的偶像。”。

有下一次爆炸吗

互联网公司对产品经理的要求也在变化。

刘说,在他的早年,他也是一个“理想主义者”,希望构建工具来改变生产力。然而,现在,当谈到招聘团队成员时,“我不喜欢雇佣过于理想主义的人。我担心他们在实际工作中会有心理差距,他们的生产力会大幅下降,这就是所谓的“面试、飞行,然后进来扭转局面”。"

在该公司工作不到三年的初级产品经理在该行业的重要性正在下降。

“进入股市的环境,不需要画出产品经理的原型,从0到1开始的产品越来越少,市场上幸存的公司,因为边界狭窄,专注于主营业务,各种功能的重复需求相对较小,”周燕说,即使有了微引擎,了解企业产品创新的产品经理说,也可以直接做到。

在节约成本和提高效率的环境下,互联网公司还将产品经理推向复合型人才的方向,并调整各部门之间的整合程度。

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刘先生说他有一个团队,让产品经理从商业角度思考,而不是成为一个功能性的工具工。“因为过去的组织结构太过完善,成员是独立的,我们需要打破这一障碍,同时,我们可以训练成员的业务愿景,使人力重复使用,提高效率。”。

他承认这一变化。在他看来,一个人要做一件事,需要与很多人沟通,就会面临时间成本的损失。“例如,产品经理前往运营部门并对运营进行相应审查,罗斯花费了60%至70%的沟通时间。如果一个人对业务有更深入的了解,那么这种联系就会有宏观目标思维,效率也会更高。”。

面对这一变化,一些留任者正选择提升自己的核心竞争力。

唐说,现在很多人对产品的特定功能有着狭隘的理解。他说,绘制原型、编写文档、设计功能,但构建产品远不止这些。“产品经理需要满足行业的需求,他们不能局限于一个领域。”。

周岩还表示,在大企业中,初级产品经理需要工作,但有机会了解运营、技术,打开上升之路。“你不必限制自己,”他说。“除了掌握基本技能外,你还需要加深对行业和业务的了解,并扎根于一条主要途径来扩展知识。未来将有更多机会。”“这越来越成为产品经理的核心竞争力,”他说。

还有一些人结合现有的专业基础,寻找新的合并方向。

几家大型工厂的产品经理表示,目前的市场需要在特定行业拥有多年经验的产品经理,他们可以帮助突破业务瓶颈或与新技术结合,包括Web 3.0、智能驾驶、自动驾驶和其他行业。

拥有新技术和新方向的产品经理的需求确实在增加。业内人士表示,特别是在自动驾驶和智能驾驶舱等新兴行业,对产品经理的商业化需求非常强烈。斯托克时代为了改变已经无法烧钱的规模,每个家庭都非常重视ARPU值的提高。

“当下一次技术革命到来时,新事物可以重塑,”唐仁对未来充满信心。在他看来,“并不是说产品经理没有机会,比如VR、AR技术、虚拟元宇宙。如果有真正的技术迭代,可能会有新的需求。”。

专注于AR行业的罗永豪在直播中表示,他正在为新公司招聘更多人才。主要是产品经理和设计师。“有人问我需要什么样的产品来制造AR眼镜,我需要什么类型的设计师。如果你能问这样的问题,就不要发简历。”。

的确,技术创新后对新人才的需求很大,但不清楚未来除此之外还需要什么技能。

产品经理们仍然期待着这个行业,他们正在等待下一个爆发点。


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